HUMAnalytics トータルHRソリューションの必要性

「人的資本経営」が必要とされる背景

昨今、企業の競争力向上や持続的な企業価値向上の推進のため、無形資産への注目が高まっています。企業の競争力を維持し、成長を続けるためには、従業員の能力やパフォーマンスを最大限に引き出すことが不可欠です。また、様々なステークホルダーから、「個人的資本情報の可視化」や「経営者からの根拠ある人事戦略の説明」が求められています。

一方で、企業の人事部門には、「人口減少に伴う採用難」や「コロナ禍を経た働き方の変化」、「若い世代のキャリアと育児の両立」、「従業員のエンゲージメント向上」、「シニア世代の新たな活躍」など、急速に変化する外部環境への対応が求められています。

これにより、人事部門は従来の役割を超え、膨大な課題に直面しています。このような状況下で、プロセスの見直しを前提とした業務効率化やデジタル活用によるトランスフォーメーションが急務となっています。勘と経験に頼った従来の仕事の進め方を見直し、よりデータを活用した効率的で効果的な人事戦略を実現することが求められています。

「人的資本経営」をデータドリブンに推進する上での課題

データドリブンな「人的資本経営」は、データを活用して人材の価値を最大化し、企業の競争力を高める手法です。しかし、社内リソースだけで、データの収集・分析から評価・フィードバックを一貫して行うのは容易ではありません。 

そのため、人事部門やDX推進、経営企画部門は、外部の専門家やサービスプロバイダーの支援を受けながら、人的資本経営を進めています。 しかし、外部のプレーヤーは特定の領域に特化していることが多く、企業は自社の課題に応じて分断されたサービスを利用する必要があります。 

これらの分断されたサービスを効果的に活用し、自社の多様で複雑な課題を解決するためには、利用する企業側で各サービスの特性を理解しつなぎ合わせることが求められます。具体的には、「データの収集・分析から評価・フィードバックまでのプロセスを一貫して管理し、各部門や外部サービスを連携させる高度なスキル」と「経営戦略と人材戦略を連動させるための戦略的な視点」が必要です。 

一方で、現場の人事部門では、従来の機能を維持する体制とは別に、高度なスキルを持つ人材を十分に確保することは非常に困難です。その結果、初歩的なサービス導入にとどまり、継続的な成果を上げることができていないことが大きな課題となっています。

人的資本経営を支援するトータルHRソリューション「HUMAnalytics」

HUMAnalyticsは、3,000社を超える企業に導入される統合人事システム「POSITIVE」を開発した電通総研に加え、人事改善コンサルティングなどを通じてクライアントのイノベーションや変革を支援してきたイグニション・ポイント、そしてAIとデータ分析に強みを持つ電通デジタルの3社によるトータルHRソリューションです。

現代人事の3種の神器ともいえる「戦略」「基盤」「分析」を「戦略」「基盤」「分析」の各領域に専門家が揃っているため、企業人事部門やDX推進部門、経営企画部門の課題に一気通貫で対応することができます。

経営戦略と連動した人事施策の実行により、企業価値向上を支援します。

HUMAnayticsの主なご支援例およびサービス

各企業の優先課題やピンポイントに解決したい課題から取り組むことが可能です。HUMAnalyticsの実践事例の中でも注目されているソリューションをピックアップしてご紹介します。